Trim Fat Dari Startup Anda

Gerakan ramping, konsep bahwa bisnis harus menghilangkan pemborosan untuk penggunaan kurang modal dan sumber daya yang lebih sedikit, sering dikaitkan dengan produsen multinasional besar. Tapi John Shook, ketua dan CEO dari Cambridge, Mass berbasis Bersandar Enterprise Institute, mengatakan prinsip-prinsip bekerja untuk perusahaan dari semua ukuran, di semua industri. Di sini ia menjelaskan bagaimana startups bisa berpikir ramping dan - rumit - tetap ramping sambil mempertahankan pertumbuhan.

Apa yang Anda maksud dengan sebuah perusahaan lean?
Lean thinking adalah memberikan nilai bagi pelanggan dengan sumber daya minimal. Ini bukan tentang pengurangan biaya. Sebaliknya, fokusnya adalah pada nilai pelanggan. Tidak ada yang begitu berarti sebagai melakukan efisien apa yang seharusnya tidak dilakukan sama sekali.

Bagaimana pengusaha dapat membangun di kerampingan dari awal?
Mulailah dengan mengidentifikasi nilai menciptakan pekerjaan bisnis. Back up dari sana. Itu akan mengungkap banyak langkah. Apa yang perlu dilakukan untuk menciptakan nilai? Pisahkan langkah-langkah penciptaan nilai dari langkah-langkah non-nilai-penciptaan. Kami ingin membangun sistem dan proses sehingga nilai yang mengalir cepat dan dapat diandalkan untuk pelanggan.

Ada jenis tertentu kerampingan yang datang secara alami kepada pengusaha. Ketika Anda menjadi lebih besar, menjadi sulit untuk mempertahankan itu. Karena bisnis tumbuh, Anda mulai untuk mengambil lebih banyak karyawan, dan mereka memiliki kecenderungan yang berbeda dari tim pertama Anda. Pengusaha memiliki kemampuan alami untuk poros; mereka dapat membangun ke dalam rencana mereka. Jika Anda tidak punya rencana, tidak ada terhadap yang Anda dapat memeriksa.

Apa perbedaan antara limbah dan kendur?
Maskapai membangun beberapa sistem berlebihan untuk keselamatan. Redundansi diperlukan untuk stabilitas. Hal ini tidak disia-siakan. Kita harus berhati-hati bahwa kita tidak mengidentifikasi redundansi sebagai limbah, atau kita mulai memotong ke dalam otot.

Saya tidak berpikir kami telah melihat sebuah program bebas sampah keseluruhan belum. Selalu ada akan menjadi beberapa redundansi karena kita semua bekerja di pasar tidak stabil.

Apa sajakah perangkap ramping khas bagi pengusaha?
Adrenalin rush mengambil risiko. Pengusaha mendapatkan kesenangan dari pusat mengambil risiko, sehingga mereka sering tidak berencana secermat mestinya. Banyak pengusaha melihat perencanaan dan orientasi proses sebagai antitesis terhadap semangat kewirausahaan, tetapi mereka tidak harus. Perencanaan dapat menggabungkan, semangat kewirausahaan ramping dan memastikan bahwa api tidak terbakar.

Tumbuh dan mengelola bisnis yang lebih matang membutuhkan cenderung kemampuan. Yang membutuhkan mengambil pendekatan yang direncanakan, bekerja itu ke dalam rencana bisnis untuk mendapatkan ke DNA semua orang.

Bagaimana seseorang mempertahankan fleksibilitas?
Membangun check-dan-menyesuaikan poin ke dalam rencana Anda. Ini adalah titik di mana Anda membandingkan hasil untuk merencanakan dan membuat perubahan yang diperlukan. Anda ingin bekerja dalam siklus pendek sehingga Anda dapat memeriksa dan menyesuaikan sering. Anda ingin melakukan hal ini di berbagai tingkat. Mungkin pada tingkat atas - bagaimana menerapkan teknologi yang Anda menjual ke industri yang berbeda. Pada tingkat yang lebih mikro, kami ingin semua orang dalam suatu organisasi untuk berpikir seperti pemilik kewirausahaan yang berkaitan dengan pekerjaan nya. Anda akan menulis rencana, tetapi menulis mereka dengan pensil, karena Anda akan menghapus.