Jangan Pergi, Rencana Bisnis Masih Bekerja

Sebagai metode startup ramping Silicon Valley dengan cepat keuntungan popularitas, banyak pengusaha dituntun untuk percaya bahwa rencana bisnis sudah mati. Sementara hari ini satu ukuran cocok untuk semua solusi tidak bekerja seperti tahun-tahun terakhir, rencana bisnis tentu bukan sesuatu dari masa lalu. Minimum strategi produk yang layak metode startup ramping telah bekerja dengan baik untuk startups mencari dana modal ventura, tapi pemilik bisnis Main Street luar Silicon Valley perlu mendekati hal-hal dengan strategi yang sedikit berbeda.

Metode startup ramping, dipromosikan oleh Eric Ries, merekomendasikan mengembangkan teknologi dengan cepat dan kemudian segera meluncurkan ke pelanggan, maka pengumpulan data, tweaker dan peluncuran kembali produk ke dalam waktu singkat. Ini adalah cara terbaik untuk cepat menentukan apakah produk Anda benar-benar beresonansi dengan audiens target Anda tanpa menuju terlalu jauh ke jalan pembangunan yang salah.


Banyak pengusaha berpendapat bahwa proses ini telah menggantikan datang dengan rencana bisnis sama sekali (meskipun pencipta metode startup ramping benar-benar tidak pernah mengadopsi sikap ini). Namun penggunaan strategi startup ramping saja sama sekali tidak efektif bagi pengusaha baru memasuki dunia bisnis nontech luar Silicon Valley. Bisnis utama Jalan America berbeda dengan di Silicon Valley dalam bahwa mereka sangat jarang mencari modal ventura dan memiliki berbagai jenis biaya dan pertumbuhan pendapatan. Dengan demikian, mereka lebih baik dilayani dengan metode yang sedikit dimodifikasi yang lebih berfokus pada perencanaan.

Rencana bisnis modern. Hari-hari dokumen panjang yang mengambil bulan untuk mengembangkan mungkin pergi, tapi rencana tidak boleh membuang sama sekali, meskipun apa pengikut startup ramping mungkin berpikir. Usaha kecil saat ini dapat menggunakan banyak ide dari metodologi startup ramping sementara masih perencanaan ke depan untuk memastikan masa depan yang stabil.


Sebuah rencana bisnis Main Street harus mencakup unsur-unsur berikut:

1. Ringkasan eksekutif. Juga dikenal sebagai pitch, ini harus mencakup grafik dan gambar untuk menceritakan kisah Anda dengan cepat dan efisien.

2. Sebuah rencana keuangan. Mengembangkan anggaran biaya, perkiraan penjualan, keuntungan dan rugi perkiraan arus kas dan neraca

3. Sebuah rencana aksi. Tetapkan tujuan dan tonggak dengan akuntabilitas.

4. pelacakan Kinerja. Bandingkan hasil keuangan yang sebenarnya dengan keuangan yang direncanakan dan metrik kunci lainnya.

Setelah rencana Anda berada di tempat, meninjau nomor direncanakan terhadap hasil aktual dan menganalisa setiap perbedaan. Mengapa angka yang salah? Asumsi apa yang Anda membuat yang tidak terbukti benar? Anda mungkin berpikir Anda bisa mengumpulkan uang dari klien Anda setiap 30 hari. Tapi seperti Anda meninjau dan membandingkan hasil selama beberapa bulan, Anda mungkin menyadari bahwa Anda mengumpulkan uang setiap 55 hari.

Dengan informasi ini, Anda dapat dengan mudah menanggapi implikasi perhitungan ini akan memiliki arus kas Anda dengan membuat perubahan yang diperlukan untuk mencegah masalah. Di sinilah strategi Silicon Valley datang ke dalam bermain. Untuk memastikan Anda tidak berkelana terlalu jauh tentunya dengan rencana rusak tindakan, Anda perlu membuat penyesuaian kecil, setiap tiga sampai empat bulan, berdasarkan varians antara rencana dan hasil Anda yang sebenarnya.

Perencanaan terbayar. Menggabungkan aspek dari rencana bisnis tradisional dengan minimum pendekatan strategi produk yang layak Silicon Valley bekerja dengan baik untuk perusahaan Main Street. Sebuah survei terbaru oleh perusahaan saya, Palo Alto Software, dari sekitar 400 pemilik usaha kecil menemukan bahwa mereka yang telah menyusun rencana dan dilacak kemajuan mereka secara teratur memiliki harapan yang lebih tinggi untuk tahun depan. Menurut survei, 79 persen perusahaan dengan rencana bisnis mengatakan mereka lebih baik secara finansial dibandingkan dengan bagaimana perasaan mereka tahun lalu, sementara hanya sepertiga dari usaha kecil tanpa rencana bisnis bisa mengatakan hal yang sama. Selain itu, hampir 75 persen perusahaan yang didirikan dengan rencana bisnis di tempat berharap untuk tumbuh lebih dari 10 persen tahun ini, dibandingkan dengan 17 persen ditemukan untuk perusahaan mapan tanpa rencana.

Metode startup ramping Silicon Valley menawarkan strategi yang sangat efektif yang cepat menentukan startups akan berhasil. Main Street Amerika, bagaimanapun, perlu memasangkan konsep ini dengan proses bisnis-perencanaan yang lebih terstruktur untuk menghindari kehabisan uang tunai dan pertumbuhan pengalaman dan keuntungan. Dunia bisnis saat ini menuntut pengusaha untuk menjadi fleksibel; perencanaan dan pelacakan memungkinkan mereka untuk melakukannya sambil memastikan masa depan keuangan yang lebih stabil.