Mengapa milenium Apakah belum menghasilkan, Berhak dan Hire Terbaik

Seperti telah ditunjukkan berkali-kali di media dan melalui anekdot, milenium di tempat kerja merasa berhak untuk promosi tidak layak dan menimbulkan, kecanduan smartphone dan pekerjaan mereka hop setiap beberapa tahun. Litani keluhan berlangsung, tapi tentu saja tidak ada generasi yang seburuk - atau sebaik - seperti yang dilaporkan: Generasi X adalah lebih dari hanya sekelompok pemalas dan kekuatan Bayi Boomers 'menepis label remaja tunggakan mereka.

Dalam kasus Generasi Y, duapuluhan membawa perspektif baru dan kebiasaan ke tempat kerja yang menambah nilai kepada majikan mereka, meskipun kekuatan itu juga membawa kelemahan yang melekat.

Apakah Anda sedang mengelola milenium atau dua puluh sesuatu sendiri, di sini adalah bakat unik dan kreatif Gen Y membawa ke meja, pelajaran mereka masih perlu belajar dan kesempatan yang mereka miliki untuk membangun diri sebagai generasi berikutnya pemimpin.

Pedang bermata dua kolaborasi alami. Kebal terhadap hierarki atau label dan dibesarkan di era media sosial dan crowdsourcing, Generasi Y adalah sengit inklusif. Studi menunjukkan bahwa manajer milenium lebih mungkin untuk membangun tim yang kompeten secara budaya yang mengabaikan ras, jenis kelamin, orientasi seksual, usia, dan kemampuan fisik, antara lain karakteristik. Ini keragaman perspektif dapat mendorong kuat pengambilan keputusan dan harus didorong.


Tapi kebutuhan milenium 'untuk interaksi juga dapat terwujud dalam kebutuhan untuk penilaian kinerja konstan, dengan 80 persen menginginkan umpan balik reguler ini demografis dari manajer mereka. Dan untuk generasi yang digunakan untuk menerima piala menang atau kalah, setiap kritik negatif akan sulit untuk mengambil.

Milenium harus mengambil satu halaman dari Baby Boomers dan fokus untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan, terlepas dari apakah ada pujian untuk pekerjaan yang mereka lakukan. Selain itu, kebutuhan dua puluh sesuatu untuk memikirkan kembali kritik negatif. Hal ini dapat sulit untuk mengambil, tapi itu ditawarkan dengan niat baik: untuk meningkatkan pekerjaan Anda dan kesuksesan perusahaan.

Yang baik dan buruk swasembada. Sementara milenium sering mengetuk untuk boomeranging kembali ke rumah setelah kuliah, mereka sebenarnya sangat-mandiri. Misalnya, ketika mendiagnosis masalah di tempat kerja TI, 61 persen dari milenium mengatakan mereka tidak segera memanggil dukungan perusahaan. Sebaliknya, 71 persen telah berpaling ke Google untuk solusi setidaknya sekali. Dan sementara beberapa departemen TI menolak pada potensi risiko dari pendekatan ini, sering kali lebih cepat dan lebih efisien.

Namun seiring dengan swasembada datang kekakuan berbahaya. Milenium tidak dapat Google jalan mereka menuju sukses. Mereka perlu melihat melampaui metode mapan dan memahami bahwa nilai mereka kepada majikan adalah untuk terus mencari strategi baru, merancang proses yang lebih baik dan meningkatkan kualitas. Mereka diberi kesempatan untuk berkembang dan membedakan, tetapi mereka perlu untuk melihat dan memanfaatkannya.


Hubungan cinta-benci dengan media sosial. Setelah tumbuh dengan Instagram, Facebook, Twitter dan lainnya platform media sosial, milenium tidak punya keraguan tentang berbagi kehidupan mereka saat mereka terjadi. Dalam melakukannya, mereka dapat membangun reputasi mereka sendiri serta yang dari majikan mereka. Plus, mereka mungkin lebih bersedia untuk berinvestasi dalam solusi kreatif dalam apa pun yang menangani - bahkan dalam berhenti pekerjaan mereka (Ingat Marina Shifrin berhenti video yang dilihat oleh lebih dari 17 juta orang?) Para manajer terbaik dapat memanfaatkan bahwa kreativitas dan milenium kemampuan untuk perintah penonton.

Yang mengatakan, berbagi gencarnya informasi yang tidak relevan atau tidak berguna adalah semua bukti yang paling pengamat perlu mematok milenium sebagai narsisis. Untuk menghindari stereotip ini, Gen Y harus berbuat salah di sisi berbagi berguna, informasi yang relevan. Sebelum berbagi, tanyakan pada diri Anda satu pertanyaan kunci: Apakah posting ini membantu seseorang? Jika ya, mempublikasikan. Jika tidak ada, tidak.

Tindakan menyeimbangkan tujuan. Millenials tidak hanya ingin pekerjaan: Mereka ingin membuat perbedaan. Sebuah studi MTV menunjukkan bahwa 83 persen dari milenium ingin bekerja untuk sebuah perusahaan yang menghargai kreativitas mereka. Lebih dari 90 persen termotivasi untuk bekerja lebih keras jika mereka tahu di mana pekerjaan mereka akan dan 92 persen mengharapkan umpan balik Dalam lingkungan ini, manajer tidak memiliki alasan untuk menahan penjelasan untuk tugas-tugas bahkan kecil.

Ini benar-benar adil untuk ingin tahu bagaimana hal-hal tugas, tapi milenium tidak harus menunggu sekitar sampai tujuan yang lebih tinggi terungkap. Kadang-kadang tugas hanya tugas. Tentu saja, milenium harus membiarkan manajer mereka tahu jika mereka ingin tujuan kerja mereka lebih baik dikomunikasikan, tetapi sementara itu, mereka harus menyelesaikan tugas-tugas di tangan dan melakukannya dengan baik.

Jika Anda seorang milenium, bermain kekuatan Anda, tetapi mengenali Anda masih memiliki beberapa hal untuk belajar tentang tempat kerja. Keberhasilan Anda akhirnya tergantung pada kemampuan Anda untuk naik di atas kelemahan Anda dirasakan. Jika Anda mengelola milenium, mengambil langkah mundur dan mengakui nilai mereka dapat menawarkan melalui perspektif baru dan pendekatan untuk pekerjaan mereka.