5 Pelajaran Bahwa Pemimpin Bisnis Bisa Belajar Dari Akademisi

Telah ada banyak obrolan tentang bagaimana perguruan tinggi harus beroperasi lebih seperti bisnis, khususnya memanggil profesor bertenor sebagai di bawah bekerja, diri tertarik, dan tidak akuntabel. Klaim adalah bahwa jika universitas dijalankan seperti bisnis, kekuatan pasar dan akuntabilitas akan menyingkirkan berkinerja buruk. Sayangnya, memang ada pelaku malas masa jabatan kebebasan akademik memberikan, hanya karena ada perusahaan bersalah atas sejumlah pelanggaran.

Tapi pengalaman saya di lembaga penelitian atas adalah bahwa teknologi profesor-dari yang saya satu yang sangat bertanggung jawab. Akuntabilitas, bagaimanapun, tidak di pasar dolar dan sen, tetapi dalam pasar gagasan, pengaruh, dan dampak. Di mata saya, dunia bisnis telah banyak belajar dari akademisi dan harus berusaha untuk mengalihkan fokus dari jangka pendek "botol roket" keuntungan dan untuk menciptakan nilai jangka panjang yang akan menciptakan imbalan lebih kaya untuk bisnis dan masyarakat kita.


Berlawanan dengan kepercayaan populer, profesor teknologi sangat prihatin tentang membangun dan mempertahankan reputasi mereka sebagai inovator, pelopor dan dunia membentuk futuris yang menciptakan terobosan mendasar yang dapat menyebabkan gelombang berikutnya perusahaan blockbuster. Seperti yang tercantum dalam New York Times, penelitian universitas yang disponsori pemerintah telah memainkan peranan utama dalam terobosan yang mendasari perusahaan-perusahaan seperti Google, Intel, Qualcomm, Apple, Microsoft dan banyak lagi. Bahkan, sebuah studi dari 30 perusahaan terkenal seperti ini oleh Dewan Riset Nasional menemukan bahwa $ 500B / tahun pendapatan mereka disebabkan penemuan dari penelitian universitas.

Jadi bagaimana mungkin akademisi pada saat yang sama di bawah bekerja, mementingkan diri sendiri dan tidak akuntabel, namun memproduksi berbagai terobosan mendasar yang menyebabkan dampak yang mengubah dunia?

Setelah bekerja sebagai seorang profesor universitas bertenor dan pendiri startup VC didukung dan CEO, saya telah melihat bagaimana kedua peran harus banyak belajar dari satu sama lain. Para pemimpin bisnis akan melakukannya dengan baik untuk mengambil halaman dari pedoman akademisi jika mereka ingin perusahaan mereka untuk menentukan lanskap teknologi untuk dekade berikutnya dan seterusnya. Berikut adalah halaman yang:
Fokus pada solusi digeneralisasikan, tidak menunjukkan solusi.

Penelitian akademik ditandai dengan mengatasi masalah dasar terbuka yang solusi generalisasi banyak keadaan individual. Sebaliknya, solusi titik sempit hasil yang dapat memecahkan satu masalah tertentu, tetapi tidak memiliki usabilitas. Meskipun sebagian besar perusahaan tidak terlibat dalam penelitian digeneralisasikan, setiap perusahaan bisa mendapatkan keuntungan dari memikirkan pemecahan masalah dengan cara yang melampaui solusi titik. Pendekatan lean manufacturing Toyota tidak hanya memproduksi mobil yang lebih baik, itu meletakkan dasar untuk memproduksi mobil yang lebih baik selama beberapa dekade yang akan datang. Itu solusi digeneralisasikan dari jenis yang akademisi berusaha.
Terus-menerus bertanya "mengapa?"

Kirim mendahului inovasi. Akademisi diminta untuk bertanya "mengapa?" Dari setiap fenomena besar. Bisnis eksekutif dan karyawan harus didorong untuk mempertanyakan status quo demi inovasi. Startups inheren melakukan hal ini, tetapi perusahaan besar harus mendorong itu. Lori Fouché, CEO Dana Fireman ini, mengharuskan dirinya dan eksekutif nya untuk secara teratur bertemu dengan pelanggan dan karyawan untuk langsung menjawab pertanyaan-pertanyaan mereka.


Membuat peringkat sekunder dengan realitas.

Tim peneliti akademis biasanya kecil dan datar, dengan profesor di tangan-tangan yang bekerja dengan mahasiswa doktoral dan bahkan mahasiswa. Rank tidak memiliki tempat di tim tersebut. Ide-ide besar bisa datang dari siapa pun, dan budaya bisnis yang memanfaatkan kapasitas ini memiliki keuntungan besar atas orang-orang di mana "bos tahu yang terbaik." Perusahaan desain Palo Alto yang terkenal IDEO codifies ini dalam proses desain berbasis tim yang berpusat pada manusia, dengan mengesankan dan hasil berulang.
Kebenaran ditemukan dalam sederhana, solusi elegan.

Prinsip Occam razor-bahwa ketika semua yang lain adalah sama, solusi yang paling sederhana adalah yang paling mungkin untuk benar-secara luas dianut oleh akademisi. Kesederhanaan adalah keanggunan di hampir setiap usaha manusia, khususnya desain teknologi. Apple telah menunjukkan betapa banyak konsumen bersedia membayar untuk kesederhanaan yang elegan. Bisnis dan produk yang mereka buat akan lebih baik melayani masyarakat jika kesederhanaan yang selalu prinsip atas rak.
Membuat ruang untuk berpikir kreatif, bahkan jika itu buntu.

Untuk orang luar, kehidupan akademik bisa lambat, tetapi kelambatan jelas ini bukan tanpa tujuan. Peneliti perlu waktu untuk berpikir, dan berpikir mendalam adalah hancur ketika tergesa-gesa, stres, dan kelelahan yang berlebihan kemampuan pikiran untuk membuat koneksi. Jika eksekutif bisnis ingin inovasi dari karyawan mereka, mereka perlu memberi mereka waktu untuk berpikir. Google juara ini dengan memberikan setiap karyawannya satu hari per minggu untuk kegiatan kreatif mereka.

Kelima praktek di atas, tertanam dalam setiap peneliti akademis dari hari pertama mereka sebagai mahasiswa doktoral, dan diaktifkan oleh universitas, telah menghasilkan banyak terobosan mendasar yang kita, sebagai masyarakat, menikmati hari ini, meskipun ada tidak ada motif keuntungan langsung bagi siswa atau profesor. Menjalankan universitas seperti bisnis akan menghancurkan bahan-bahan halus yang diperlukan untuk menciptakan terobosan tersebut.

Sebuah stereotip umum adalah bahwa profesor adalah jenis menara gading kehilangan kontak dengan realitas. Tapi itu sesat, setidaknya untuk profesor teknologi. Ini bukan berarti bahwa mereka kehilangan kontak dengan realitas, itu bahwa kenyataannya mereka berhubungan dengan lima sampai 25 tahun keluar. Bukankah setiap bisnis mencoba untuk memenangkan cinta masa depan menjadi kenyataan mendefinisikan itu?