5 Kesalahan Umum Itu Bisnis Ruin dan Cara Hindari

Jika Anda mencoba membayangkan semua kejadian dan faktor-faktor yang mungkin dapat merusak bisnis - berhenti. Ini akan menjadi hampir mustahil untuk daftar keluar setiap bagian dibayangkan bahwa pada akhirnya dapat menyebabkan perusahaan Anda untuk bencana, dan beberapa masalah yang paling berbahaya adalah orang-orang Anda tidak pernah melihat datang.

Yang sedang berkata, banyak bisnis runtuh sebagai akibat dari umum, isu-isu yang dapat dicegah - dan memahami isu-isu tersebut, sebelum mereka melakukan kerusakan nyata, dapat menempatkan Anda dalam posisi untuk mencegah atau mengurangi mereka. Startups sangat rentan, dengan sumber daya terbatas dan lemah, struktur stabil, tetapi pengusaha dapat mencegah bencana hanya dengan mengambil langkah-langkah untuk mencari ini perangkap semua-terlalu-umum:
1. Modal tidak cukup

Agar berfungsi, bisnis perlu uang, dan bagian yang baik dari itu. Startups biasanya memiliki kesulitan menemukan sumber daya untuk memulai - baik mencari dana, mencapai kredit atau penyatuan sumber daya pribadi keuangan untuk mencoba dan memenuhi kebutuhan. Perusahaan lebih berpengalaman biasanya menderita kekurangan modal ketika pengeluaran mereka mulai lebih besar daripada pendapatan mereka.


Jauhkan pegangan pada situasi modal Anda dengan memantau arus kas Anda. Memonitor pengeluaran Anda, dan jangan takut untuk membuat pemotongan jika Anda perlu. Tahap-tahap awal pertumbuhan perusahaan Anda adalah yang paling rentan terhadap kekurangan modal, tapi itu tidak berarti Anda keluar dari hutan setelah Anda sudah sekitar beberapa tahun. Perhatikan nomor Anda erat.
2. kecepatan pertumbuhan Miskin

Alasan utama lainnya untuk kegagalan bisnis adalah suatu tingkat pertumbuhan yang tidak pantas. Untuk sebagian besar pengusaha, yang berbunyi sebagai "tidak tumbuh cukup cepat," tetapi tumbuh terlalu cepat bisa menjadi masalah juga.

Tidak tumbuh cukup cepat berarti Anda akan pengeluaran banyak uang, tetapi Anda tidak akan memiliki pelanggan atau pendapatan melebihi itu. Tumbuh terlalu cepat datang dengan satu set yang berbeda dari masalah - permintaan menjadi terlalu tinggi, sumber daya menjadi terlalu banyak bekerja atau kurang terlatih, dan pelanggan Anda memiliki pengalaman yang tidak konsisten.

Bekerja sama dengan semua departemen, terutama tim pemasaran dan manusia-sumber daya departemen Anda, untuk memastikan perusahaan Anda mencapai wajar, kecepatan stabil pertumbuhan.
3. kesengsaraan Kompetisi

Jangan pernah meremehkan pesaing Anda. Kompetisi dapat menghancurkan bisnis Anda benar-benar jika Anda tidak berhati-hati, terutama jika Anda tidak mengambil waktu untuk memahami itu. Startups berbasis di sekitar ide baru terkadang terlalu yakin diri, mengabaikan untuk berjaga-jaga di pasar - persaingan tidak selalu hal yang buruk, tetapi Anda perlu memastikan bahwa Anda membedakan diri Anda dengan cara yang membuat perusahaan Anda tampak seperti layanan yang lebih menarik.

Perusahaan besar juga berjuang dengan persaingan, tetapi biasanya dalam bentuk startups lebih gesit. Sebagai contoh, perusahaan teknologi raksasa sering berjuang untuk bersaing dengan kecepatan cerdik startups teknologi baru - beberapa menemukan solusi dalam memperoleh bisnis tangkas, daripada mencoba untuk bersaing secara langsung. Ada banyak strategi untuk menghadapi kompetisi, tetapi Anda memerlukan setidaknya satu.

Terkait: 3 Tips untuk Jauhkan Pengusaha Dari Gulma
4. internal perselisihan

Perselisihan internal dapat merobek sebuah perusahaan terpisah, terutama selama tahap awal pengembangan. Dalam banyak startups, seluruh departemen bergantung pada sekelompok kecil pekerja, dan jika semua pekerja meninggalkan - departemen tersebut, pada dasarnya, hancur segera. Jika ada perselisihan antara kepala departemen atas arah perusahaan, seluruh perusahaan bisa dilemparkan dalam kekacauan, dan pelanggan bisa menderita sebagai hasilnya.

Lebih besar, lebih banyak perusahaan bertenor bisa berantakan karena perselisihan internal - hanya pada tingkat yang lebih tinggi. Jika CEO dan dewan direksi tidak dapat mencapai kesepakatan, atau jika mitra tidak dapat menyelesaikan sengketa, ketegangan yang menetes, dan akhirnya, seluruh perusahaan menderita konsekuensi.
5. Ketergantungan

Terlalu banyak perusahaan gagal karena mereka terlalu bergantung pada satu hal. Mungkin itu pelanggan yang sangat berharga. Mungkin itu adalah pekerja yang sangat berbakat dan berpengalaman. Mungkin itu hanya sebuah kondisi lingkungan yang memungkinkan bagi perusahaan untuk menjadi sukses.

Pelanggan dapat memilih keluar. Pekerja bisa berhenti. Kondisi lingkungan dapat - dan akan - perubahan. Jika Anda membiarkan bagian dari bisnis Anda menjadi tergantung pada apa pun, Anda menetapkan diri untuk bencana (atau setidaknya judi besar). Sebaliknya, lindung nilai taruhan Anda dengan berinvestasi pada beberapa variasi dan beberapa, dependensi komplementer.

Tidak berarti adalah lima jebakan dimaksudkan untuk menutupi setiap bencana yang mungkin yang bisa menimpa perusahaan Anda. Ada banyak bahaya lain yang bisa melemahkan merek atau kompromi struktur internal Anda - tetapi ini adalah beberapa yang paling umum dan beberapa yang paling dapat dicegah.

Sebagai pemimpin perusahaan Anda, penglihatan Anda perlu fokus pada cakrawala jauh, bukan pada kecil sehari-hari masalah yang hampir selalu bekerja sendiri keluar secara alami. Waspadalah terhadap bahaya ini melanggar, dan mengambil tindakan segera untuk menggagalkan mereka sebelum mereka menjadi ireversibel.