Tentang Rules Facebook Terbaru

Hari ini, Facebook memperbarui aturan privasi, terutama melalui menulis ulang luas dimaksudkan untuk membuat kebijakan data perusahaan dipahami bagi kita yang tidak pengacara. Dengan kata lain, sedangkan substansi sebagian besar masih sama, presentasi telah diberikan makeover besar: kebijakan baru jauh lebih pendek, yang ditulis dalam bahasa Inggris daripada legalese, dan diformat ulang (lebih banyak ruang dan warna) untuk pengalaman membaca yang lebih mudah.

"Tujuan kami adalah untuk membuat informasi tentang Facebook sejelas mungkin," Erin Egan, petugas privasi chief Facebook, mengatakan kepada The Wall Street Journal. "Harapan kami adalah bahwa hal itu tidak akan lama bagi orang untuk membaca ini dan benar-benar mendapatkannya."

Di permukaan, update Facebook datang pada waktu yang kebetulan. Kemarin, sebuah survei baru oleh Pew Research Center menemukan bahwa 91 persen kekalahan dari Amerika merasa seperti mereka telah kehilangan kontrol atas cara data pribadi mereka dikumpulkan dan digunakan; Sementara itu, 81 persen tidak merasa berbagi informasi pribadi yang aman melalui jaringan sosial.

Kebijakan baru Facebook lebih mudah untuk dipahami, yang merupakan hal yang baik. Namun, aturan diperbarui berbuat banyak untuk memberikan pengguna kontrol lebih besar atas cara Facebook menggunakan data pribadi mereka untuk menjual iklan bertarget. (Di bawah bagian 'Informasi dan iklan, "perusahaan menulis:" Tidak ada yang berubah dengan pembaruan ini - kami membantu pengiklan menjangkau orang-orang dengan iklan yang relevan tanpa memberitahu mereka siapa Anda. ")

Facebook masih berhak untuk melacak apa pun yang Anda lakukan di situsnya, dan menggunakannya untuk menjual iklan. Kecuali Anda secara eksplisit opt-out dari off-jaringan pelacakan (yang memerlukan kunjungan ke situs pihak ketiga), juga akan mengikuti Anda ke situs lain, di mana ia mengumpulkan dan menganalisis tindakan Anda, sekali lagi, untuk menjual iklan yang ditargetkan. Selain itu, Oktober ini jaringan sosial mulai memungkinkan pemasar untuk menargetkan pengguna berdasarkan koordinat khusus mereka yaitu orang-orang yang tinggal dekat, atau telah disahkan oleh bisnis. Bagaimana? Istilah Facebook negara kesepakatan bahwa hal itu dapat mengumpulkan informasi lokal pada aplikasi mobile-nya.

Meskipun (atau lebih mungkin, karena) bahasa yang disederhanakan dan membantu menjelaskan-y grafis, kebijakan Facebook diperbarui kemungkinan akan melakukan apa-apa untuk menghilangkan orang Amerika khawatir bahwa "mereka telah kehilangan kontrol atas cara data pribadi mereka dikumpulkan dan digunakan."

Tentu saja, itu tidak berarti Amerika akan parit Facebook. Kita mungkin tidak menyukainya, tapi kebanyakan dari kita memahami bahwa perusahaan ada untuk mengumpulkan informasi pribadi kita dan mengubahnya menjadi uang iklan. Kami membayar untuk kenyamanan menggunakan layanan - untuk tetap berhubungan dengan teman-teman, mengawasi anggota keluarga, tangkai ongkos - dengan mengorbankan kontrol cara jaringan sosial mengumpulkan dan menggunakan data pribadi kita.

Survei Pew punggung hal ini. Selama lebih dari setengah dari kita, kenyamanan mengalahkan privasi: Lima puluh lima persen responden yang disurvei mengatakan mereka akan berbagi informasi dengan perusahaan untuk menggunakan layanan online gratis.

Jadi, sementara kita merasa kita telah kehilangan kendali atas cara data pribadi kita dikumpulkan, itu tidak berarti kita akan berhenti berbagi di Facebook ... atau Twitter, atau Pinterest, atau Instagram (Anda mendapatkan titik).

Pengambilan Keputusan untuk Mengelola Perubahan yang Berhasil

Anda suka memancing. Ini adalah hari terakhir liburan dan Anda sudah hari yang mengecewakan menangkap ikan. Kau dengan danau besar dan memiliki gas cukup untuk kembali ke pondok ketika pengumuman radio menunjukkan bahwa ikan menggigit seperti gila di seberang danau.

Apa yang harus Anda lakukan? Jika Anda bepergian ke sisi lain dari danau, Anda akan kehabisan bensin dan harus mendayung kembali ke pondok. Di sisi lain, jika Anda menggunakan gas untuk kembali ke pondok sekarang, Anda mungkin menghilangkan kesempatan memiliki kesimpulan yang besar pada hari terakhir Anda liburan.

Salah satu konsep dalam ilmu perubahan menjelaskan situasi ini ke T. Ini melibatkan memeriksa trade-off ketika perubahan memerlukan memilih antara dua skenario alternatif, baik diinginkan. Namun alternatif ini saling berhubungan sedemikian rupa sehingga tidak mungkin untuk memiliki satu pekerjaan alternatif tanpa mengorbankan fungsi yang lain.

Sudah waktunya untuk organisasi untuk mengenali dampak trade-off pada keputusan bisnis. Bagi para pemimpin perusahaan, kesadaran seperti itu dapat menyebabkan peningkatan analisis dan pendekatan yang lebih baik untuk melaksanakan bergerak bisnis penting. Ini akan mengurangi kemungkinan seorang eksekutif yang dikejutkan setelah melakukan sumber daya yang signifikan untuk inisiatif atau mengumumkan strategi utama.

Itulah hal pertama yang saya pikir di tengah al kehebohan seputar pengumuman Apple dari iWatch tersebut. Apakah orang mengorbankan keinginan mereka untuk menikmati teknologi ini miniatur karena trade-off biaya (harga $ 349) dan kemampuan yang terbatas?

Seperti skenario memancing, tidak ada jawaban yang benar. Beberapa orang akan menggunakan gas mereka untuk melakukan perjalanan ke ikan. Lain akan merasionalisasi bahwa liburan mereka telah menjadi besar dan akan segera menggunakan bahan bakar mereka untuk berangkat ke pondok.

Kondisi tertentu yang belum diketahui mungkin miring keputusan menuju arah tertentu. Jika aku disebutkan bahwa seseorang dalam perahu memiliki kondisi jantung, hal ini kemungkinan dapat memicu keputusan untuk segera kembali ke pondok. Di sisi lain, jika aku disebutkan bahwa banyak kapal di daerah yang bersedia untuk berbagi gas mereka, menuju ke tempat memancing baru mungkin keputusan mungkin.

Memproyeksikan pilihan pelanggan di muka bisa lebih sulit untuk Apple karena variabel yang tidak diketahui, seperti tanggapan oleh pesaing, reaksi Media atau kemampuan perusahaan untuk secara efisien memenuhi produksi dan distribusi atau bahkan kegilaan yang tak terduga tentang aplikasi tertentu eksklusif untuk menonton.

Ada pelajaran penting di sini untuk semua pemimpin bisnis yang bertanggung jawab untuk mencapai perubahan kritis. Dalam bisnis, trade-off ada di sekitar dan dapat kejatuhan upaya untuk mewujudkan perubahan penting dalam suatu organisasi.

Sudah umum bagi para eksekutif dalam organisasi besar dan kecil untuk mengejutkan oleh terduga trade-off yang bisa membuat kegagalan utama dalam pelaksanaan perubahan yang seharusnya memiliki probabilitas keberhasilan yang tinggi. Manajer di organisasi dapat yakin bahwa mereka menerapkan sistem yang sempurna hanya untuk mengetahui di tengah jalan menjalani proses mahal yang trade-off yang signifikan.

Mungkin itu adalah trade-off antara proses rekayasa lama terbentuk dan sistem penjadwalan baru yang departemen operasi ingin menerapkan. Atau mungkin itu adalah trade-off antara terduga sistem pelanggan dukungan baru dan harapan budaya dari kelompok konsumen yang besar.

Eksekutif dapat meredakan situasi ini dengan memaksa organisasi mereka untuk menentukan, menganalisis dan berkomunikasi terlebih dahulu diketahui dan potensi trade-off sebagai bagian dari proses pengambilan keputusan. Dengan memahami dan menangani trade-off yang ada di depan, organisasi, bahkan yang besar seperti Apple, dapat meningkatkan kemampuan mereka untuk mewujudkan hasil yang mereka inginkan.

Tidak ada yang akan berpendapat bahwa sebagian besar organisasi telah memiliki prosedur untuk menilai kebutuhan dan risiko melaksanakan perubahan besar, bagaimanapun, prosedur ini sering melewatkan trade-off yang signifikan sampai terlambat dan kerusakan telah terjadi.

Ini juga tidak biasa bagi individu yang bertanggung jawab untuk melaksanakan inisiatif (disetujui oleh eksekutif) untuk secara otomatis mengasumsikan bahwa jika trade-off muncul, konflik akan diselesaikan dalam mendukung pelaksanaan inisiatif baru. Sayangnya, hal ini tidak akan selalu terjadi, terutama ketika eksekutif telah mengejutkan oleh sebuah trade-off yang tak terduga.

Akan selalu ada beberapa tingkat risiko yang terkait ketika mencoba untuk mempengaruhi perubahan. Tapi dengan memahami dan secara khusus berfokus pada konsep trade-off awal proses pengambilan keputusan, pemimpin memiliki kekuatan untuk meningkatkan tingkat keberhasilan mereka.

Meninggalkan Pekerjaan untuk sebuah startup

Setahun yang lalu minggu ini, setelah hampir delapan tahun, saya meninggalkan Microsoft dan melompat kepala lebih dulu ke dunia startups dan bergabung Porch.com, jaringan perbaikan rumah.

Saya sangat beruntung telah membangun karir saya di Microsoft. Dari Windows ke Xbox dan tempat di antara, setiap hari saya diberi peluang luar biasa untuk tumbuh dan didukung dengan semua orang sumber yang pernah bisa meminta.

Banyak orang akan mempertimbangkan posisi terakhir saya di Microsoft pekerjaan impian. Saya menjabat sebagai direktur pemasaran olahraga dan bertanggung jawab untuk melaksanakan aktivasi pemasaran dan pelaksanaan kemitraan Microsoft dengan NFL. Teman-teman saya menyebutnya "pekerjaan paling keren di Amerika."

Selain dikompensasi baik saya benar-benar menghabiskan hari-hari saya berjalan, berbicara, dan bernapas sepakbola. Sebagai penggemar seumur hidup dari England Patriots Baru Aku punya pekerjaan yang sempurna dicampur kepentingan pribadi saya dengan pekerjaan. Sederhananya, saya punya pekerjaan yang dalam banyak hal tidak pernah merasa seperti pekerjaan.

Seperti menyenangkan dan sejuk sebagai pekerjaan itu saya tidak bisa mengabaikan emosi yang sangat nyata: Aku punya gatal kewirausahaan yang saya butuhkan untuk menggaruk.

Tapi bisa saya menangani risiko? Aku berada di sebuah peran yang saya cintai yang diaspal dengan jelas. Apakah saya memiliki apa yang diperlukan untuk berjalan di jalan yang belum terbukti dan berhasil?

Ketika saya melihat kembali pada 365 hari terakhir saya dapat mengatakan dengan tingkat kepercayaan yang tinggi bahwa risiko dan bergerak dari kehidupan perusahaan startup hidup adalah hal yang benar 100 persen bagi saya untuk melakukan.

Bagi siapa pun mempertimbangkan untuk pindah dari lingkungan perusahaan besar untuk mengejar impian kewirausahaan mereka, berikut adalah beberapa hal yang Anda akan belajar dan pengalaman di startup.
Pada startup, setiap saat menghitung.

Ketika Anda bekerja di sebuah perusahaan besar benda bergerak lebih lambat. Bahkan ide-ide terbaik memerlukan tinjauan internal dengan para pemangku kepentingan sebelum bergerak maju.

Inilah yang dapat saya katakan tentang kehidupan startup.
Setiap saat penting. Setiap hari, jam dan menit adalah material terhadap keberhasilan usaha. Anda tidak punya waktu untuk limbah dalam pertemuan sembrono. Tidak ada waktu untuk tumpukan email di mana para pemangku kepentingan menimbang dengan dua sen mereka. Jika Anda berada di sebuah startup dengan budaya benar-benar hebat Anda di sana untuk melakukan pekerjaan Anda, melakukannya dengan baik dan melakukannya dengan cepat.
Pada startup, Anda mengetahui seberapa baik Anda sebenarnya.

Untuk benar-benar jujur ini adalah nomor satu alasan mengapa saya harus meninggalkan Microsoft untuk startup. Apakah aku benar-benar baik pada apa yang saya lakukan, atau apakah saya berhasil karena sumber daya di pembuangan saya? Bisakah aku masih melakukan dasar-dasar - dasar-dasar disiplin saya - jika saya tidak ada bergantung pada belakang kemampuan saya sendiri dan bakat yang sesuai rekan tim saya.

Berikut adalah apa yang saya dapat memberitahu Anda tentang kehidupan startup.
Anda akan mengetahui sangat cepat jika Anda sebaik yang Anda pikir Anda. Sebagaimana dimaksud dalam ayat pertama saya Anda tidak memiliki waktu untuk limbah. Anda harus menunjukkan keyakinan pada naluri Anda. Anda perlu bergantung pada negara adidaya Anda. Anda tidak dapat bersembunyi di balik orang lain, lembaga atau anggaran besar. Sukses datang ke satu elemen: Anda. Jika Anda melakukan hasil bersinar segera. Jika Anda tidak bisa, kesalahan itu diperkuat dan diperjelas langsung. Anda mengetahui sangat cepat seberapa baik Anda benar-benar adalah yang terbaik.

Terkait: 9 Alasan untuk Berhenti Kerja Anda sesegera Anda Bisa
Pada startup, itu benar-benar adalah semua tentang orang-orang.

Budaya adalah segala sesuatu di sebuah perusahaan kecil. Sebagai seorang pemimpin, Anda memiliki kesempatan untuk mengembangkan tim dan orang-orang yang sesuai dalam nilai-nilai, prinsip-prinsip dan karakteristik yang paling penting bagi Anda. Ini bukan tentang memiliki kantong budaya yang besar, yang tentang memiliki budaya yang besar yang menembus melalui setiap tingkat bisnis.

Berikut adalah apa yang saya dapat memberitahu Anda tentang kehidupan startup.
Tidak ada yang pernah mencapai apa-apa tanpa dukungan tim yang hebat. Bisnis tumbuh subur ketika mereka berkembang. Untuk startup untuk menjadi sukses setiap orang harus 100 persen semua. Bila Anda memiliki campuran yang tepat dari orang, hal-hal menakjubkan terjadi. Tidak ada ruang untuk apel buruk sebagai budaya bisnis mengalahkan segalanya.

Kapan Anda dalam parit dengan tim yang benar-benar membeli ke visi dan semua orang mengeksekusi pada tingkat yang sangat tinggi, Anda akan mengalami beberapa pemenuhan karir terbesar Anda.

Sarana untuk Enterprising Pengusaha

Ini adalah istilah teknologi du jour: ". Internet of Things" yang Secara sederhana, itu adalah sambungan dari perangkat teknologi ke Internet, segala sesuatu dari smartphone, pembuat kopi, mobil dan lampu untuk apa pun dengan saklar on-off.

Dalam banyak hal, langkah itu telah hampir tak terelakkan dengan biaya internet broadband menurun, penciptaan perangkat lebih dengan kemampuan Wi-Fi dan penetrasi perangkat pintar lanjut ke pengalaman manusia. Internet of Things adalah langkah logis berikutnya.

Jadi ya, Internet of Things tumbuh secara signifikan, tetapi mungkin lebih penting dari perspektif bisnis adalah pengakuan manfaat yang dihasilkan dari menghubungkan perangkat ke web. Hal ini diunggulkan bakat dunia baru yang berani untuk giat pengusaha yang ingin memanfaatkan pasar diproyeksikan untuk menambah hampir $ 2 triliun nilai ekonomi global pada 2019.

Tidak seperti manajer di perusahaan besar, pengusaha memiliki lebih banyak kebebasan untuk mengeksplorasi dan bereksperimen dengan ide-ide baru. Tapi di mana mereka harus mulai? Berikut adalah beberapa area untuk eksplorasi kemungkinan:

Terkait: 8 Cara 'Internet of Things' Akan Dampak Hidup Sehari-hari Anda
1. Medicine.

Rumah sakit mengumpulkan sejumlah besar data. Tapi bagaimana jika informasi yang terhubung ke struktur intelijen manajemen pusat atau dikumpulkan yang memungkinkan untuk mendalam, analisis kompleks.

Tentu, distribusi obat dan monitoring tekanan darah diamati secara teratur oleh staf rumah sakit. Dengan Internet of Things, data ini bisa disalurkan ke kegiatan untuk secara dramatis meningkatkan perawatan, mengurangi panjang tetap dan menurunkan transmisi disesases dan tingkat infeksi.
2. Manufacturing.

Luangkan waktu untuk mempertimbangkan fasilitas manufaktur khas. Mungkin terdiri dari ratusan alat dan proses. Banyak dari kemungkinan menghasilkan data yang cerdas yang dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi.

Di fasilitas manufaktur mobil, puluhan alat yang terhubung ke jaringan dan perangkat penyimpanan, tetapi lebih sering daripada tidak informasi ini disimpan dalam silo diskrit. Internet of Things bisa menyampaikan informasi ini ke forum intelijen pusat, di mana ia kemudian dapat digunakan untuk lebih cepat meningkatkan proses dan mencapai tujuan operasional.

Terkait: 5 Langkah 'Smart' Home Industri Harus Ambil untuk Mengembangkan Pasar Konsumen
3. Retail.

Secara historis, operasi ritel memiliki sangat sedikit fungsi sepenuhnya terhubung. Tentu, sistem titik penjualan telah terhubung ke sistem manajemen persediaan dan sistem keamanan telah menjadi terkait dengan video, audio dan teknologi sensorik. Tapi secara keseluruhan, ini telah hanya dilakukan sebagian besar pada tingkat toko individu dan telah memberikan sedikit kesempatan untuk waralaba ritel untuk mengelola.

Hari ini, dengan pelanggan menyebut tembakan dan menuntut kelas dunia pengalaman konsumen, Internet of Things dapat memainkan peran sentral dalam memberikan itu.

Ketika pelanggan menghubungi, agen bisa mencari siapa mereka, sejarah mereka membeli dan apa yang mereka mungkin semut untuk membeli berikutnya. Internet of Things dapat memungkinkan untuk inovasi, angkat penjualan dan basis pelanggan lebih bahagia.

Tapi di mana adalah peluang bisnis bagi pengusaha? Peluang dapat dibuat dengan investasi, didukung oleh data. Menyampaikan data yang akurat adalah di mana kesempatan terletak. Sebuah produk dan layanan kunci yang giat pengusaha mungkin ingin mempertimbangkan penawaran adalah sebagai berikut:

Sensor pemberdayaan. Manfaat menyadari dari Internet of Things hanya sebagai baik sebagai data yang feed itu. Pengembangan sensor untuk mesin, gadget, sistem transportasi dan orang-orang bahwa internet bahan bakar Hal akan terus tumbuh.

Analisis data. Kebutuhan untuk menggali lebih dalam dan memberikan rekomendasi baik informasi berdasarkan data real-time akan meningkat astronomis. Pada awalnya, layanan tersebut dapat dilakukan di rumah staf atau perusahaan konsultan. Seiring waktu, bagaimanapun, akan perlu dilakukan oleh para profesional bisnis yang berpengalaman dalam keterampilan tertentu. Kebutuhan perangkat lunak cerdas yang dapat melakukan jenis analisis bagi pengguna akhir yang berpikiran bisnis untuk bertindak atas tidak diragukan lagi meningkat.

Investasi infrastruktur. Penyebaran Internet of Things memerlukan infrastruktur jaringan yang kuat, inovatif dan aman. Bandwidth yang lebih lanjut akan diperlukan untuk menangani permintaan yang lebih tinggi, penggunaan data dan pengguna baru yang terlibat dengan Internet of Things. Dengan proyeksi dari Gartner menunjukkan bahwa pada tahun 2020, Internet of Things akan mendukung basis 26 miliar perangkat, waktu untuk bertindak sekarang. Kesempatan untuk membantu memberikan dan melakukan konsultasi terkait dengan perluasan jaringan infrastruktur hanya akan terus tumbuh.

Internet of Things dijadwalkan untuk mengubah bisnis seperti biasa. Ini akan memberikan kesempatan untuk menciptakan produk dan jasa yang unik, praktis dan inovatif untuk generasi baru konsumen. Mendapatkan di sana akan membutuhkan kerja keras dan kecerdikan dan pengusaha yang cocok untuk menyampaikan hal itu.

Moment penting dalam waktu 20 menit

Apa momen paling penting? 20 menit Anda berkomitmen untuk perencanaan.

Anda berpikir, Perencanaan? Yuck.

Saya tahu beberapa orang itu adalah kata yang ditakuti, tapi jangan khawatir. Saya tidak berbicara tentang menulis rencana bisnis atau menetapkan tujuan tahunan. Saya hanya berbicara tentang mendedikasikan 20 menit untuk memprioritaskan dan mengatur hari Anda.

20 menit Anda menghabiskan hari dapat menyimpan jam besok dan mengubah hari yang baik menjadi hari besar.

Semua orang tahu bahwa pengusaha sumber daya yang paling berharga miliki adalah waktu. Jadi berhenti memberikan begitu saja kepada orang-orang dan menghabiskan pada kegiatan yang Anda tidak peduli. Orang-orang mengatakan jika hanya ada jam lebih dalam sehari, mereka bisa mendapatkan semua yang dilakukan. Tapi bagaimana dengan orang dua jam yang dihabiskan untuk menonton Sarjana The? Atau bahwa pertemuan panjang dengan vendor yang mencoba untuk menjual sesuatu yang Anda tahu Anda tidak akan membeli? Berada di sana? Saya tahu saya miliki.

Sangat penting bahwa pengusaha melindungi waktu mereka seperti Night Watch penjaga dinding di Game of Thrones. Ini berarti menurun peluang yang menarik. Ini berarti memilih satu orang atas yang lain untuk menjadwalkan pertemuan panjang dengan. Ini berarti mengatakan tidak tanpa perlu khawatir menyakiti perasaan seseorang. Ini berarti menyadari bahwa mengatakan tidak saat ini memungkinkan Anda untuk mengatakan ya besok untuk sesuatu yang berarti lebih banyak.

Hari ini saya menyelesaikan perencanaan pagi saya untuk waktu 504. Ini adalah rutinitas sehari-hari saya yang sekarang adalah kebiasaan diprogram. Aku mulai kebiasaan ini pada 4 Desember 2012, dan saya menyebutnya saya "8 untuk Hari." Prosesnya sederhana:

1. Saya menuliskan delapan gol yang ingin saya capai hari itu. Saya pikir jika saya tidak bisa mendapatkan delapan hal dilakukan dalam hari delapan jam, maka aku melakukan hal yang salah.

2. Enam tujuan mereka adalah profesional dan dua pribadi. Tujuan pribadi mencakup hal-hal seperti pergi untuk berlari atau memiliki kencan malam dengan istri saya.

3. Keesokan paginya, saya cek dari tujuan saya tercapai, melihat bagaimana saya lakukan, menilai kembali dan kemudian membuat daftar baru untuk hari.

4. Pada hari Sabtu, saya membalik rasio dan menetapkan enam gol pribadi dan dua gol profesional, yang mungkin sesederhana membayar tagihan. Ini merupakan upaya untuk mendorong akhir pekan yang menyenangkan dan mencegah pekerjaan akhir pekan.

Pada hari Minggu, tidak ada membuat daftar. Aku butuh waktu untuk beristirahat dan hari bebas dari daftar.

Melakukan 20 menit sehari (kadang-kadang kurang) untuk menetapkan tujuan harian dan mengatur prioritas telah begitu bermanfaat bagi pekerjaan saya, kehidupan pribadi, dan kesehatan secara keseluruhan dan kesejahteraan. "8 untuk Hari" latihan adalah sesuatu yang saya buat yang bekerja untuk saya, tetapi ada taktik besar lainnya untuk merencanakan hari Anda.

Tim Ferriss menyarankan menulis 3-5 segalanya dan kemudian memilih satu tugas untuk melakukan waktu untuk menyelesaikan. Gina Trapani memilih dia hal yang paling penting atau MIT. Pilih atau membuat sistem yang bekerja untuk Anda.

Intinya adalah tidak ketika Anda merencanakan hari Anda, hanya saja Anda melakukannya. Saya suka untuk memulai hari dengan waktu yang didedikasikan untuk fokus dan memvisualisasikan bagaimana hari saya akan terungkap, dan apa yang bisa saya lakukan untuk membuatnya berhasil. Lainnya ingin menghabiskan 20 menit terakhir sebelum mereka pergi tidur memikirkan besok dan membuat rencana permainan.

Anda memilih yang paling penting 20 menit dari hari Anda. Pertanyaannya adalah, bagaimana Anda akan menghabiskan mereka?

Benjamin Franklin

 Salah satu tokoh terkemuka dalam sejarah Amerika awal, Benjamin Franklin (1706-1790) adalah seorang negarawan, penulis, penerbit, ilmuwan, penemu dan diplomat. Lahir dari keluarga Boston sarana sederhana, Franklin memiliki pendidikan formal. Dia melanjutkan untuk memulai bisnis percetakan yang sukses di Philadelphia dan tumbuh kaya. Franklin mengaku sangat aktif dalam urusan publik di kota angkatnya, di mana ia membantu meluncurkan perpustakaan pinjaman, rumah sakit dan perguruan tinggi, dan mengumpulkan pujian untuk eksperimen dengan listrik, antara proyek-proyek lainnya. Selama Revolusi Amerika, ia bertugas di Kongres Kontinental Kedua dan membantu rancangan Deklarasi Kemerdekaan pada tahun 1776. Dia juga menegosiasikan 1783 Perjanjian Paris yang mengakhiri Perang Revolusi (1775-1783). Pada 1787, dalam bertindak signifikan terakhirnya pelayanan publik, ia menjadi delegasi untuk konvensi yang menghasilkan Konstitusi AS.

Awal Tahun Benjamin Franklin

Benjamin Franklin lahir pada 17 Januari 1706, di Boston kolonial. Ayahnya, Yosia Franklin (1657-1745), yang berasal dari Inggris, adalah lilin dan sabun pembuat yang menikah dua kali dan memiliki 17 anak. Ibu Franklin adalah Abiah Folger (1667-1752) dari Nantucket, Massachusetts, istri kedua Yosia. Franklin adalah kedelapan Abiah dan Yosia 10 keturunan.
Tahukah Anda?

Benjamin Franklin adalah satu-satunya pendiri telah menandatangani empat dokumen utama mendirikan AS: Deklarasi Kemerdekaan (1776), Perjanjian Aliansi dengan Perancis (1778), Perjanjian Paris membangun perdamaian dengan Inggris (1783) dan Konstitusi Amerika Serikat (1787).

Pendidikan formal Franklin adalah terbatas dan berakhir ketika ia 10; Namun, ia adalah seorang pembaca setia dan belajar sendiri untuk menjadi seorang penulis yang terampil. Pada 1718, pada usia 12, ia magang untuk kakaknya James, printer Boston. Pada usia 16, Franklin menyumbang esai (dengan nama samaran Silence Dogood) ke sebuah surat kabar yang diterbitkan oleh saudaranya. Pada usia 17, Franklin lari dari magang ke Philadelphia, di mana ia bekerja sebagai printer. Pada akhir 1724, ia melakukan perjalanan ke London, Inggris, dan sekali lagi menemukan pekerjaan di bisnis percetakan.
Franklin sebagai Printer dan Penerbit

Benjamin Franklin kembali ke Philadelphia pada tahun 1726, dan dua tahun kemudian membuka toko percetakan. Bisnis menjadi sangat sukses memproduksi berbagai bahan, termasuk pamflet pemerintah, buku dan mata uang. Pada 1729, Franklin menjadi pemilik dan penerbit surat kabar kolonial, Lembaran Pennsylvania, yang terbukti populer-dan yang ia menyumbang banyak konten, sering menggunakan nama samaran. Franklin mencapai ketenaran dan kesuksesan finansial lebih lanjut dengan "Poor Richard Almanack," yang diterbitkan setiap tahun dari 1733 sampai 1758. almanak itu menjadi terkenal karena ucapan cerdas, yang sering harus dilakukan dengan pentingnya ketekunan dan kesederhanaan, "seperti" awal tidur dan awal naik, membuat seorang pria sehat, kaya dan bijaksana. "

Pada 1730, Franklin mulai hidup dengan Deborah Baca (c. 1705-1774), putri dari mantan induk semang Philadelphia, sebagai istri umum-hukum-Nya. Baca suami pertama telah meninggalkannya; Namun, karena undang-undang bigami, ia dan Franklin bisa tidak memiliki upacara pernikahan resmi. Franklin dan Baca memiliki seorang putra, Francis (1732-1736), yang meninggal karena cacar pada usia 4, dan seorang putri, Sarah (1743-1808). Franklin memiliki anak lain, William (c. 1730-1813), yang lahir di luar nikah. William Franklin menjabat sebagai gubernur kolonial terakhir New Jersey, 1763-1776, dan tetap setia kepada Inggris selama Revolusi Amerika. Dia meninggal di pengasingan di Inggris.
Franklin dan Philadelphia

Sebagai bisnis percetakan Franklin makmur, ia menjadi semakin terlibat dalam urusan sipil. Dimulai pada tahun 1730-an, ia membantu mendirikan sejumlah organisasi masyarakat di Philadelphia, termasuk perpustakaan pinjaman (didirikan pada 1731, saat buku itu tidak tersedia secara luas di koloni, dan tetap AS perpustakaan umum terbesar sampai tahun 1850-an ), perusahaan kota pertama api, patroli polisi dan American Philosophical Society, sebuah kelompok yang ditujukan untuk ilmu pengetahuan dan kegiatan ilmiah lainnya. Franklin juga diselenggarakan milisi Pennsylvania, mengumpulkan dana untuk membangun sebuah rumah sakit kota dan dipelopori program untuk membuka dan jalan-jalan kota cahaya. Selain itu, Franklin berperan dalam penciptaan Akademi Philadelphia, sebuah perguruan tinggi yang dibuka pada 1751 dan dikenal sebagai Universitas Pennsylvania pada 1791.

Franklin juga adalah seorang tokoh kunci dalam sistem pos kolonial. Pada 1737, Inggris menunjuk dia postmaster dari Philadelphia, dan ia kemudian menjadi, pada tahun 1753, secara umum postmaster bersama untuk semua koloni Amerika. Dalam perannya ini ia mengadakan berbagai langkah untuk meningkatkan layanan email; Namun, Inggris memecatnya dari pekerjaan pada 1774 karena ia dianggap terlalu bersimpati kepada kepentingan kolonial. Pada bulan Juli 1775, Kongres Kontinental menunjuk Franklin postmaster umum pertama dari Amerika Serikat, memberinya wewenang atas semua kantor pos dari Massachusetts ke Georgia. Dia memegang posisi ini sampai November 1776, ketika ia digantikan oleh putra-iparnya. (Pertama AS perangko, yang dikeluarkan pada tanggal 1 Juli 1847, menampilkan gambar Benjamin Franklin dan George Washington.)
Benjamin Franklin: Ilmuwan dan Penemu

Pada 1748, Franklin, saat itu berusia 42 tahun, telah memperluas bisnis percetakannya di seluruh koloni dan menjadi cukup sukses untuk berhenti bekerja. Pensiun memungkinkan dia untuk berkonsentrasi pada pelayanan publik dan juga mengejar lebih lengkap bunga lama dalam ilmu pengetahuan. Pada tahun 1740-an, ia melakukan eksperimen yang memberikan kontribusi untuk pemahaman listrik, dan menemukan penangkal petir, yang melindungi bangunan dari kebakaran yang disebabkan oleh petir. Pada 1752, ia melakukan eksperimen layang-layang terkenal dan menunjukkan bahwa petir adalah listrik. Franklin juga menciptakan sejumlah istilah-listrik terkait, termasuk baterai, biaya dan konduktor.

Selain listrik, Franklin mempelajari sejumlah topik lainnya, termasuk arus laut, meteorologi, penyebab umum pendingin dingin dan. Ia mengembangkan kompor Franklin, yang menyediakan lebih banyak panas ketika menggunakan bahan bakar kurang dari kompor lain, dan kacamata bifocal, yang memungkinkan untuk jarak dan membaca digunakan. Pada tahun 1760-an awal, Franklin menciptakan alat musik yang disebut Armonica kaca. Komposer seperti Ludwig Beethoven (1770-1827) dan Wolfgang Mozart (1756-1791) menulis musik untuk Armonica Franklin; Namun, dengan awal abad ke-19, instrumen sekali populer sebagian besar telah jatuh dari penggunaan.
Franklin dan Revolusi Amerika

Pada 1754, pada pertemuan perwakilan kolonial di Albany, New York, Franklin mengusulkan rencana untuk menyatukan koloni di bawah kongres nasional. Meskipun Rencana Albany nya ditolak, itu membantu meletakkan dasar untuk Anggaran Konfederasi, yang menjadi konstitusi pertama Amerika Serikat ketika diratifikasi pada tahun 1781.

Pada 1757, Franklin pergi ke London sebagai wakil dari Majelis Pennsylvania, yang ia terpilih pada 1751. Selama beberapa tahun, ia bekerja untuk menyelesaikan sengketa pajak dan masalah lain yang melibatkan keturunan William Penn (1644-1718), pemilik dari koloni Pennsylvania. Setelah periode singkat kembali di Amerika Serikat, Franklin tinggal terutama di London sampai 1775. Sementara ia berada di luar negeri, pemerintah Inggris mulai, pada pertengahan 1760-an-, memberlakukan serangkaian tindakan regulasi untuk menegaskan kontrol yang lebih besar koloni Amerika-nya. Pada 1766, Franklin bersaksi di Parlemen Inggris melawan Stamp Act of 1765, yang mengharuskan semua dokumen, surat kabar, buku, bermain kartu hukum dan bahan cetak lainnya di koloni-koloni Amerika membawa cap pajak. Meskipun Stamp Act dicabut pada 1766, regulasi tambahan diikuti, yang menyebabkan semakin meningkat sentimen anti-Inggris dan pemberontakan bersenjata akhirnya oleh kolonis Amerika.

Franklin kembali ke Philadelphia Mei 1775, tak lama setelah Perang Revolusi (1775-1783) telah dimulai, dan terpilih untuk melayani sebagai delegasi ke Kongres Kontinental Kedua, badan Amerika pada saat itu. Pada tahun 1776, ia adalah bagian dari komite lima anggota yang membantu rancangan Deklarasi Kemerdekaan, di mana 13 koloni Amerika menyatakan kemerdekaan mereka dari pemerintah Inggris. Pada tahun yang sama, Kongres mengirim Franklin ke Prancis untuk meminta bantuan bangsa dengan Perang Revolusi. Pada bulan Februari 1778, Perancis menandatangani aliansi militer dengan Amerika dan melanjutkan untuk menyediakan tentara, persediaan dan uang yang terbukti penting untuk kemenangan Amerika dalam perang.

Sebagai menteri ke Prancis mulai tahun 1778, Franklin membantu bernegosiasi dan menyusun 1783 Perjanjian Paris yang mengakhiri Perang Revolusi.