Mengapa milenium Apakah belum menghasilkan, Berhak dan Hire Terbaik

Seperti telah ditunjukkan berkali-kali di media dan melalui anekdot, milenium di tempat kerja merasa berhak untuk promosi tidak layak dan menimbulkan, kecanduan smartphone dan pekerjaan mereka hop setiap beberapa tahun. Litani keluhan berlangsung, tapi tentu saja tidak ada generasi yang seburuk - atau sebaik - seperti yang dilaporkan: Generasi X adalah lebih dari hanya sekelompok pemalas dan kekuatan Bayi Boomers 'menepis label remaja tunggakan mereka.

Dalam kasus Generasi Y, duapuluhan membawa perspektif baru dan kebiasaan ke tempat kerja yang menambah nilai kepada majikan mereka, meskipun kekuatan itu juga membawa kelemahan yang melekat.

Apakah Anda sedang mengelola milenium atau dua puluh sesuatu sendiri, di sini adalah bakat unik dan kreatif Gen Y membawa ke meja, pelajaran mereka masih perlu belajar dan kesempatan yang mereka miliki untuk membangun diri sebagai generasi berikutnya pemimpin.

Pedang bermata dua kolaborasi alami. Kebal terhadap hierarki atau label dan dibesarkan di era media sosial dan crowdsourcing, Generasi Y adalah sengit inklusif. Studi menunjukkan bahwa manajer milenium lebih mungkin untuk membangun tim yang kompeten secara budaya yang mengabaikan ras, jenis kelamin, orientasi seksual, usia, dan kemampuan fisik, antara lain karakteristik. Ini keragaman perspektif dapat mendorong kuat pengambilan keputusan dan harus didorong.


Tapi kebutuhan milenium 'untuk interaksi juga dapat terwujud dalam kebutuhan untuk penilaian kinerja konstan, dengan 80 persen menginginkan umpan balik reguler ini demografis dari manajer mereka. Dan untuk generasi yang digunakan untuk menerima piala menang atau kalah, setiap kritik negatif akan sulit untuk mengambil.

Milenium harus mengambil satu halaman dari Baby Boomers dan fokus untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan, terlepas dari apakah ada pujian untuk pekerjaan yang mereka lakukan. Selain itu, kebutuhan dua puluh sesuatu untuk memikirkan kembali kritik negatif. Hal ini dapat sulit untuk mengambil, tapi itu ditawarkan dengan niat baik: untuk meningkatkan pekerjaan Anda dan kesuksesan perusahaan.

Yang baik dan buruk swasembada. Sementara milenium sering mengetuk untuk boomeranging kembali ke rumah setelah kuliah, mereka sebenarnya sangat-mandiri. Misalnya, ketika mendiagnosis masalah di tempat kerja TI, 61 persen dari milenium mengatakan mereka tidak segera memanggil dukungan perusahaan. Sebaliknya, 71 persen telah berpaling ke Google untuk solusi setidaknya sekali. Dan sementara beberapa departemen TI menolak pada potensi risiko dari pendekatan ini, sering kali lebih cepat dan lebih efisien.

Namun seiring dengan swasembada datang kekakuan berbahaya. Milenium tidak dapat Google jalan mereka menuju sukses. Mereka perlu melihat melampaui metode mapan dan memahami bahwa nilai mereka kepada majikan adalah untuk terus mencari strategi baru, merancang proses yang lebih baik dan meningkatkan kualitas. Mereka diberi kesempatan untuk berkembang dan membedakan, tetapi mereka perlu untuk melihat dan memanfaatkannya.


Hubungan cinta-benci dengan media sosial. Setelah tumbuh dengan Instagram, Facebook, Twitter dan lainnya platform media sosial, milenium tidak punya keraguan tentang berbagi kehidupan mereka saat mereka terjadi. Dalam melakukannya, mereka dapat membangun reputasi mereka sendiri serta yang dari majikan mereka. Plus, mereka mungkin lebih bersedia untuk berinvestasi dalam solusi kreatif dalam apa pun yang menangani - bahkan dalam berhenti pekerjaan mereka (Ingat Marina Shifrin berhenti video yang dilihat oleh lebih dari 17 juta orang?) Para manajer terbaik dapat memanfaatkan bahwa kreativitas dan milenium kemampuan untuk perintah penonton.

Yang mengatakan, berbagi gencarnya informasi yang tidak relevan atau tidak berguna adalah semua bukti yang paling pengamat perlu mematok milenium sebagai narsisis. Untuk menghindari stereotip ini, Gen Y harus berbuat salah di sisi berbagi berguna, informasi yang relevan. Sebelum berbagi, tanyakan pada diri Anda satu pertanyaan kunci: Apakah posting ini membantu seseorang? Jika ya, mempublikasikan. Jika tidak ada, tidak.

Tindakan menyeimbangkan tujuan. Millenials tidak hanya ingin pekerjaan: Mereka ingin membuat perbedaan. Sebuah studi MTV menunjukkan bahwa 83 persen dari milenium ingin bekerja untuk sebuah perusahaan yang menghargai kreativitas mereka. Lebih dari 90 persen termotivasi untuk bekerja lebih keras jika mereka tahu di mana pekerjaan mereka akan dan 92 persen mengharapkan umpan balik Dalam lingkungan ini, manajer tidak memiliki alasan untuk menahan penjelasan untuk tugas-tugas bahkan kecil.

Ini benar-benar adil untuk ingin tahu bagaimana hal-hal tugas, tapi milenium tidak harus menunggu sekitar sampai tujuan yang lebih tinggi terungkap. Kadang-kadang tugas hanya tugas. Tentu saja, milenium harus membiarkan manajer mereka tahu jika mereka ingin tujuan kerja mereka lebih baik dikomunikasikan, tetapi sementara itu, mereka harus menyelesaikan tugas-tugas di tangan dan melakukannya dengan baik.

Jika Anda seorang milenium, bermain kekuatan Anda, tetapi mengenali Anda masih memiliki beberapa hal untuk belajar tentang tempat kerja. Keberhasilan Anda akhirnya tergantung pada kemampuan Anda untuk naik di atas kelemahan Anda dirasakan. Jika Anda mengelola milenium, mengambil langkah mundur dan mengakui nilai mereka dapat menawarkan melalui perspektif baru dan pendekatan untuk pekerjaan mereka.

Milenium Menginginkan Bekerja pada Smartphone Anda

Generasi milenium adalah generasi mobile, periode. Jika ini bukan fakta yang sudah diketahui dipalu rumah oleh proliferasi perangkat mobile, tentu telah diperkuat oleh dampak generasi ini adalah memiliki pada evolusi bisnis saat ini.

Kemudian masuk akal bahwa tim akuisisi bakat perusahaan, yang mengandalkan generasi ini untuk membawa obor perusahaan ke dalam beberapa dekade mendatang, harus membuat langkah besar dalam mengadopsi dan menyebarkan solusi merekrut mobile. Hasil Survey 2014 Jibe Talent Acquisition baru-baru ini menceritakan kisah lain: perusahaan sedang berjuang untuk bersaing dengan generasi mobile, dan risiko menjadi hampir usang untuk generasi baru pencari kerja milenium jika mereka tidak bergerak lebih cepat.


Survei yang dilakukan oleh perusahaan riset independen Kelton global polling lebih dari 1.000 pencari kerja dan lebih dari 300 profesional HR, menyoroti memutuskan antara harapan dan kenyataan ketika mencari dan melamar pekerjaan. Tidak mengherankan, hasil penelitian menunjukkan bahwa mayoritas yang jelas dari pencari kerja menggunakan, atau setidaknya berharap untuk menggunakan, ponsel di bagian pencarian kerja mereka. Delapan puluh persen dari pencari kerja berharap untuk dapat melakukan setidaknya sebagian dari pencarian kerja mereka dengan mudah pada smartphone, dan lebih dari setengah (54 persen) melaporkan bahwa mereka telah menggunakan perangkat mobile dalam berbagai cara untuk membantu dalam pencarian kerja mereka. Banyak mencatat bahwa jika mereka tidak bisa, mereka akan beralih ke peluang lain.

Selanjutnya, dari perekrutan di rumah dan profesional HR yang disurvei, 36 persen mengatakan bahwa jika mereka berada di sepatu kandidat, mereka tidak akan mengatakan proses aplikasi mereka dioptimalkan untuk mobile. 27 persen lainnya dari responden di perusahaan dari 500 atau lebih karyawan melaporkan bahwa mereka telah melakukan apa-apa untuk mengoptimalkan untuk ponsel.


Hal ini sangat jelas bahwa saat ini, dan pasti besok, tenaga kerja siap untuk pencarian mobile dan menerapkan proses. Karena semakin banyak seribu calon karyawan memasuki dunia kerja, perusahaan-perusahaan yang mengabaikan mobile dan bergantung pada aplikasi desktop sebagai satu-satunya cara untuk menarik bakat, menjalankan risiko mengasingkan diri kandidat terbaik. Dampaknya, bagaimanapun, tidak hanya terbatas pada calon. Hal ini juga dapat mempengaruhi sisi produk perusahaan juga: seperempat bakat praktisi akuisisi berpikir bahwa menyediakan miskin (atau tidak ada) pengalaman aplikasi mobile bahkan mungkin mencegah calon dari membeli produk atau jasa dari perusahaan tersebut. Sekarang kita tidak hanya berbicara tentang pelamar, kita sedang berbicara tentang pelanggan potensial dan bottom line perusahaan.

Kabar baiknya: kebutuhan untuk optimasi mobile dianggap prioritas antara HR dan rekrutmen profesional, dengan penuh 76 persen mengakui itu masalah penting untuk dipecahkan. Kabar buruk: banyak perusahaan masih berjuang untuk mendorong ini sebagai prioritas dalam organisasi mereka. Jadi di mana perlawanan? Nah, 43 persen dari para profesional mengatakan bahwa masalah IT adalah hambatan yang paling umum, dengan keterbatasan anggaran (35 persen) dan resistansi internal (32 persen) berikut dekat di belakang. Ini adalah proses yang rusak, tetapi memperbaiki itu tidak sesulit seperti yang Anda bayangkan.

Teknologi baru dan solusi yang tersedia, sekarang, yang memungkinkan perusahaan untuk menerapkan mobile menerapkan proses di luar kendala sistem rekrutmen warisan mereka. Ini next-gelombang solusi dibangun dengan pencari kerja ponsel dalam pikiran, depan dan tengah. Mengadopsi dioptimalkan solusi aplikasi mobile secara signifikan dapat meningkatkan tingkat konversi calon potensial yang menggunakan perangkat mobile untuk melamar pekerjaan.

Investasi dalam solusi mobile akan berdampak dan meningkatkan semua investasi yang akuisisi bakat dan profesional merekrut membuat, termasuk sumber dan merekrut menghabiskan, branding dan upaya pemasaran dan program penjangkauan yang ditargetkan.

Pepatah "garis di pasir" telah ditarik. Metode perekrutan tua tidak lagi cukup baik. Perusahaan yang mengadopsi alat rekrutmen pemasaran yang dirancang dengan ponsel dalam pikiran, dan tidak dirakit untuk mengatasinya setelah fakta, secara signifikan dapat meningkatkan baik perekrut dan pengalaman calon. Ini termasuk memastikan konsistensi dalam pengalaman aplikasi calon pelanggan, memperkuat merek majikan dan menangkap bakat atas di mana-mana (smartphone, tablet, laptop atau desktop termasuk).

Sudah waktunya untuk pergi 'all-in' untuk mobile. Mari kita tidak menjaga generasi ponsel menunggu lebih lama lagi.

Formula untuk Produk Thriving Bisnis

Semua orang ingin tahu apa yang sebenarnya diperlukan untuk memulai bisnis yang sukses. Bagaimana saya bisa yakin waktu yang tepat? Berapa banyak modal yang saya butuhkan? Apakah produk ini benar-benar layak? Ada begitu banyak pertanyaan yang perlu dipertimbangkan. Saya yakin banyak dari mereka yang berputar-putar di otak Anda sekarang.

Aku tidak akan berbasa-basi. Memulai bisnis secara inheren berisiko. Anda akan harus bersedia untuk mengambil lompatan iman, untuk satu derajat atau yang lain.


Pada aughts awal, saya mendirikan sebuah perusahaan aksesori gitar dengan teman lama saya Rob Stefani. Teman dan keluarga pikir aku gila. Apa yang saya tahu tentang industri musik? "Kau bahkan tidak tahu cara bermain gitar!" kata mereka. Tapi aku yakin bahwa dia dan aku ke sesuatu. Saya melihat bahwa bintang-bintang telah selaras. Dia telah bertahun-tahun bekerja di industri. Kami tahu seseorang lokal yang berhasil melakukan apa yang kita ingin lakukan. Kami melihat bahwa pesaing kami tidak inovasi dalam beberapa dekade. Dan ada fakta bahwa sebagian besar pengecer toko independen kecil, yang kita bertaruh akan bersedia untuk berjudi pada desain kami biasa.

Ada kesempatan yang berbeda dan kami memiliki sumber daya untuk mengambil keuntungan dari itu. Jadi kami pergi untuk itu. Kami akhirnya mengembangkan bisnis kami dari operasi kecil berbasis di ruang makan saya untuk 7-Eleven dan WalMart dalam waktu singkat.

Semakin banyak pengusaha aku bicara, semakin yakin saya telah menjadi bahwa sebenarnya ada rumus macam untuk memulai bisnis yang sukses. Sebagai permulaan, pengusaha sukses tidak terburu-buru dalam. Butuh waktu untuk memastikan bahwa empat faktor yang diperlukan untuk mendapatkan bisnis dan berjalan di tempat.

Baru-baru ini, saya memiliki kesenangan bertemu Chris Berguna, seorang pengusaha yang berhasil didanai idenya untuk jenis baru permainan kartu di Kickstarter awal tahun ini. Ketika saya mendengar dia meluncurkan bisnis di industri game, aku mendengus. Saya bekerja untuk sebuah startup mainan - Saya pribadi tahu betapa sulitnya industri yang masuk ke. Tapi setelah mendengarkan ceritanya, aku senang untuknya. Dia memukul rumus di kepala.

Untuk memulai bisnis yang sukses, ini adalah apa yang dibutuhkan:
1. Keakraban dengan industri

Untuk memulai bisnis yang sukses, Anda harus memahami lanskap. Tidak mengherankan, Handy mengatakan kepada saya bahwa ia selalu menjadi penggemar game. Tidak sampai tahun 2000 bahwa ia mulai merancang sendiri, tapi bahkan sebelum itu, ia berpikir tentang prototipe. Selama dekade terakhir dan setengah, Handy telah lisensi ide-idenya untuk permainan.

Terkait: Faktor Rahasia Itu Win Pendanaan

Untuk mempelajari tentang sisi ritel industri, ia meluncurkan situs e-commerce yang menjual game pasar hobi beberapa tahun yang lalu. Kampanye Kickstarter nya berhasil sebagian karena ia sangat berpengetahuan tentang industri.
2. Koneksi / hubungan

Karena dia menghabiskan begitu banyak waktu di industri, Handy memiliki banyak kontak. Dia mengatakan dia telah menghadiri pertemuan game industri hobi yang paling penting tahunan untuk enam tahun terakhir. Akibatnya, ia memiliki tentara rekan-rekan dia bisa menjangkau untuk dukungan dan saran. Dia tahu siapa yang di bidang manufaktur dan ritel. Itu penting.
3. Sebuah produk yang unik

Apa yang membuat produk Anda terpisah dari pesaing Anda? Apa titik perbedaan? Apa jenis manfaat yang ditawarkan produk anda? Berguna mengatakan ia menjadi yakin bahwa Pack O line game, gusi-pack berukuran permainan kartu yang dapat dimainkan di mana saja, adalah produk yang tepat untuk meluncurkan merek penerbitan sendiri karena bahkan non-gamer yang tertarik dengan itu.

"Ini mengimbau agar masyarakat dengan cara yang tidak ada permainan saya yang lain miliki," jelas Handy. "Bahkan orang tua saya, yang belum pernah tertarik bermain game saya yang lain, ingin bermain ini."
4. kemasan unik

Ukuran Pack O Game membedakannya. Ini cepat untuk bermain dan portabel - sehingga dapat dimainkan sebelum makan malam di sebuah restoran atau di bandara, misalnya. Hal ini juga terjangkau untuk mencetak dan memungkinkan untuk jumlah tak terbatas desain yang berbeda. Secara visual, tidak terlihat seperti permainan lainnya. Itu berdiri keluar. Dugaan saya adalah Berguna akan dapat menjualnya di gerai ritel non-khas karena itu. Dia telah menemukan niche-nya.

Berguna memiliki kekuatan yang sama persis yang saya miliki ketika saya dan mitra saya meluncurkan bisnis kami.

Apakah Anda memiliki apa yang diperlukan?

Trim Fat Dari Startup Anda

Gerakan ramping, konsep bahwa bisnis harus menghilangkan pemborosan untuk penggunaan kurang modal dan sumber daya yang lebih sedikit, sering dikaitkan dengan produsen multinasional besar. Tapi John Shook, ketua dan CEO dari Cambridge, Mass berbasis Bersandar Enterprise Institute, mengatakan prinsip-prinsip bekerja untuk perusahaan dari semua ukuran, di semua industri. Di sini ia menjelaskan bagaimana startups bisa berpikir ramping dan - rumit - tetap ramping sambil mempertahankan pertumbuhan.

Apa yang Anda maksud dengan sebuah perusahaan lean?
Lean thinking adalah memberikan nilai bagi pelanggan dengan sumber daya minimal. Ini bukan tentang pengurangan biaya. Sebaliknya, fokusnya adalah pada nilai pelanggan. Tidak ada yang begitu berarti sebagai melakukan efisien apa yang seharusnya tidak dilakukan sama sekali.

Bagaimana pengusaha dapat membangun di kerampingan dari awal?
Mulailah dengan mengidentifikasi nilai menciptakan pekerjaan bisnis. Back up dari sana. Itu akan mengungkap banyak langkah. Apa yang perlu dilakukan untuk menciptakan nilai? Pisahkan langkah-langkah penciptaan nilai dari langkah-langkah non-nilai-penciptaan. Kami ingin membangun sistem dan proses sehingga nilai yang mengalir cepat dan dapat diandalkan untuk pelanggan.

Ada jenis tertentu kerampingan yang datang secara alami kepada pengusaha. Ketika Anda menjadi lebih besar, menjadi sulit untuk mempertahankan itu. Karena bisnis tumbuh, Anda mulai untuk mengambil lebih banyak karyawan, dan mereka memiliki kecenderungan yang berbeda dari tim pertama Anda. Pengusaha memiliki kemampuan alami untuk poros; mereka dapat membangun ke dalam rencana mereka. Jika Anda tidak punya rencana, tidak ada terhadap yang Anda dapat memeriksa.

Apa perbedaan antara limbah dan kendur?
Maskapai membangun beberapa sistem berlebihan untuk keselamatan. Redundansi diperlukan untuk stabilitas. Hal ini tidak disia-siakan. Kita harus berhati-hati bahwa kita tidak mengidentifikasi redundansi sebagai limbah, atau kita mulai memotong ke dalam otot.

Saya tidak berpikir kami telah melihat sebuah program bebas sampah keseluruhan belum. Selalu ada akan menjadi beberapa redundansi karena kita semua bekerja di pasar tidak stabil.

Apa sajakah perangkap ramping khas bagi pengusaha?
Adrenalin rush mengambil risiko. Pengusaha mendapatkan kesenangan dari pusat mengambil risiko, sehingga mereka sering tidak berencana secermat mestinya. Banyak pengusaha melihat perencanaan dan orientasi proses sebagai antitesis terhadap semangat kewirausahaan, tetapi mereka tidak harus. Perencanaan dapat menggabungkan, semangat kewirausahaan ramping dan memastikan bahwa api tidak terbakar.

Tumbuh dan mengelola bisnis yang lebih matang membutuhkan cenderung kemampuan. Yang membutuhkan mengambil pendekatan yang direncanakan, bekerja itu ke dalam rencana bisnis untuk mendapatkan ke DNA semua orang.

Bagaimana seseorang mempertahankan fleksibilitas?
Membangun check-dan-menyesuaikan poin ke dalam rencana Anda. Ini adalah titik di mana Anda membandingkan hasil untuk merencanakan dan membuat perubahan yang diperlukan. Anda ingin bekerja dalam siklus pendek sehingga Anda dapat memeriksa dan menyesuaikan sering. Anda ingin melakukan hal ini di berbagai tingkat. Mungkin pada tingkat atas - bagaimana menerapkan teknologi yang Anda menjual ke industri yang berbeda. Pada tingkat yang lebih mikro, kami ingin semua orang dalam suatu organisasi untuk berpikir seperti pemilik kewirausahaan yang berkaitan dengan pekerjaan nya. Anda akan menulis rencana, tetapi menulis mereka dengan pensil, karena Anda akan menghapus.

Jangan Pergi, Rencana Bisnis Masih Bekerja

Sebagai metode startup ramping Silicon Valley dengan cepat keuntungan popularitas, banyak pengusaha dituntun untuk percaya bahwa rencana bisnis sudah mati. Sementara hari ini satu ukuran cocok untuk semua solusi tidak bekerja seperti tahun-tahun terakhir, rencana bisnis tentu bukan sesuatu dari masa lalu. Minimum strategi produk yang layak metode startup ramping telah bekerja dengan baik untuk startups mencari dana modal ventura, tapi pemilik bisnis Main Street luar Silicon Valley perlu mendekati hal-hal dengan strategi yang sedikit berbeda.

Metode startup ramping, dipromosikan oleh Eric Ries, merekomendasikan mengembangkan teknologi dengan cepat dan kemudian segera meluncurkan ke pelanggan, maka pengumpulan data, tweaker dan peluncuran kembali produk ke dalam waktu singkat. Ini adalah cara terbaik untuk cepat menentukan apakah produk Anda benar-benar beresonansi dengan audiens target Anda tanpa menuju terlalu jauh ke jalan pembangunan yang salah.


Banyak pengusaha berpendapat bahwa proses ini telah menggantikan datang dengan rencana bisnis sama sekali (meskipun pencipta metode startup ramping benar-benar tidak pernah mengadopsi sikap ini). Namun penggunaan strategi startup ramping saja sama sekali tidak efektif bagi pengusaha baru memasuki dunia bisnis nontech luar Silicon Valley. Bisnis utama Jalan America berbeda dengan di Silicon Valley dalam bahwa mereka sangat jarang mencari modal ventura dan memiliki berbagai jenis biaya dan pertumbuhan pendapatan. Dengan demikian, mereka lebih baik dilayani dengan metode yang sedikit dimodifikasi yang lebih berfokus pada perencanaan.

Rencana bisnis modern. Hari-hari dokumen panjang yang mengambil bulan untuk mengembangkan mungkin pergi, tapi rencana tidak boleh membuang sama sekali, meskipun apa pengikut startup ramping mungkin berpikir. Usaha kecil saat ini dapat menggunakan banyak ide dari metodologi startup ramping sementara masih perencanaan ke depan untuk memastikan masa depan yang stabil.


Sebuah rencana bisnis Main Street harus mencakup unsur-unsur berikut:

1. Ringkasan eksekutif. Juga dikenal sebagai pitch, ini harus mencakup grafik dan gambar untuk menceritakan kisah Anda dengan cepat dan efisien.

2. Sebuah rencana keuangan. Mengembangkan anggaran biaya, perkiraan penjualan, keuntungan dan rugi perkiraan arus kas dan neraca

3. Sebuah rencana aksi. Tetapkan tujuan dan tonggak dengan akuntabilitas.

4. pelacakan Kinerja. Bandingkan hasil keuangan yang sebenarnya dengan keuangan yang direncanakan dan metrik kunci lainnya.

Setelah rencana Anda berada di tempat, meninjau nomor direncanakan terhadap hasil aktual dan menganalisa setiap perbedaan. Mengapa angka yang salah? Asumsi apa yang Anda membuat yang tidak terbukti benar? Anda mungkin berpikir Anda bisa mengumpulkan uang dari klien Anda setiap 30 hari. Tapi seperti Anda meninjau dan membandingkan hasil selama beberapa bulan, Anda mungkin menyadari bahwa Anda mengumpulkan uang setiap 55 hari.

Dengan informasi ini, Anda dapat dengan mudah menanggapi implikasi perhitungan ini akan memiliki arus kas Anda dengan membuat perubahan yang diperlukan untuk mencegah masalah. Di sinilah strategi Silicon Valley datang ke dalam bermain. Untuk memastikan Anda tidak berkelana terlalu jauh tentunya dengan rencana rusak tindakan, Anda perlu membuat penyesuaian kecil, setiap tiga sampai empat bulan, berdasarkan varians antara rencana dan hasil Anda yang sebenarnya.

Perencanaan terbayar. Menggabungkan aspek dari rencana bisnis tradisional dengan minimum pendekatan strategi produk yang layak Silicon Valley bekerja dengan baik untuk perusahaan Main Street. Sebuah survei terbaru oleh perusahaan saya, Palo Alto Software, dari sekitar 400 pemilik usaha kecil menemukan bahwa mereka yang telah menyusun rencana dan dilacak kemajuan mereka secara teratur memiliki harapan yang lebih tinggi untuk tahun depan. Menurut survei, 79 persen perusahaan dengan rencana bisnis mengatakan mereka lebih baik secara finansial dibandingkan dengan bagaimana perasaan mereka tahun lalu, sementara hanya sepertiga dari usaha kecil tanpa rencana bisnis bisa mengatakan hal yang sama. Selain itu, hampir 75 persen perusahaan yang didirikan dengan rencana bisnis di tempat berharap untuk tumbuh lebih dari 10 persen tahun ini, dibandingkan dengan 17 persen ditemukan untuk perusahaan mapan tanpa rencana.

Metode startup ramping Silicon Valley menawarkan strategi yang sangat efektif yang cepat menentukan startups akan berhasil. Main Street Amerika, bagaimanapun, perlu memasangkan konsep ini dengan proses bisnis-perencanaan yang lebih terstruktur untuk menghindari kehabisan uang tunai dan pertumbuhan pengalaman dan keuntungan. Dunia bisnis saat ini menuntut pengusaha untuk menjadi fleksibel; perencanaan dan pelacakan memungkinkan mereka untuk melakukannya sambil memastikan masa depan keuangan yang lebih stabil.

Amerika 'Kerja Martyrs' Terlalu Takut Luangkan Waktu Off, Study Finds

Gagasan mengambil cuti tidak menimbulkan rasa yang sama pelipur lara dulu. Bahkan, orang Amerika takut mengambil liburan, menurut sebuah studi baru oleh Asosiasi Travel AS, yang menyimpulkan bahwa, tahun lalu, $ 52400000000 senilai manfaat waktu-off telah sengaja diabaikan.

Mengapa? Amerika adalah "martir kerja," kata asosiasi. Dalam era pemotongan, karyawan overcompensate agar tidak dianggap sebagai dibuang. Akibatnya, senilai 169 juta hari waktu lunas yang tersisa di meja tahun lalu, sebagai penggunaan liburan keseluruhan anjlok ke level terendah dalam empat dekade.

Alasan lain untuk kelalaian liburan termasuk kecanduan perangkat, takut tabrakan beruntun kerja dan identitas kinerja - atau karyawan yang cenderung untuk menurunkan rasa tidak seimbang harga diri dari pekerjaan. Peningkatan PHK hari ini juga berarti bahwa staf memakai beberapa topi dan dapat sulit untuk melarikan diri, pelatih produktivitas Joe Robinson mengatakan kepada CNN.

Jika pekerja AS kembali tingkat liburan dari 2.000-20,3 hari sebagai lawan 16 hari pada tahun 2013 - akan biaya ekonomi $ 284.000.000.000, menurut penelitian ini.

Angka-angka ini semua lebih mengkhawatirkan mengingat bahwa banyak ahli setuju bahwa mengambil cuti tidak hanya meningkatkan produktivitas tetapi juga meningkatkan karyawan berdiri di mata pemimpin. "Orang-orang yang mengambil lebih banyak waktu off cenderung untuk mendapatkan lebih banyak kenaikan gaji dan promosi," presiden dan CEO Asosiasi Travel AS, Roger Dow, mengatakan kepada CNN.

"Ini sia-sia," tambah Robinson. "Orang-orang yang tidak mengambil liburan mereka mendapatkan PHK sama seperti orang lain."

Mungkin untuk membalikkan tren ini, pengusaha tertentu, termasuk Richard Branson, telah mengumumkan kebijakan liburan tak terbatas untuk menggeser fokus terhadap penyelesaian pekerjaan daripada jumlah jam clock.

Kasus Terhadap Berbagi Anda Epic Vacation Foto di Media Sosial

Kita semua memiliki setidaknya satu dari teman-teman (sebagian dari kita adalah mereka teman-teman), jenis yang pakan Facebook / Instagram / Twitter digunakan secara eksklusif untuk mengirim foto dan keterangan mendokumentasikan bagaimana gila-gilaan epik kehidupan adalah: Di sini saya melenggang di sebuah pantai di St. Tropez! Di sini saya makan serutan truffle di restoran bintang lima di Tuscany! Tunggu, di sini saya benar setelah mendapatkan promosi besar!

Secara psikologis, masuk akal bahwa banyak dari kita menggunakan media sosial untuk menyiarkan semua hal mengagumkan yang terjadi dalam hidup kita. Sebagai manusia, kita mendambakan berbicara tentang diri kita sendiri - sekitar 40 persen dari apa yang keluar dari mulut kita dikhususkan untuk memberitahu orang lain tentang pikiran dan perasaan kita - dan itu cara yang lebih memuaskan untuk menampilkan momen menggembirakan daripada yang biasa yang tak terhitung jumlahnya. (Para peneliti telah menemukan bahwa membual mengaktifkan perasaan yang sama dari kesenangan di otak sebagai uang dan makanan.)


Yang mengatakan, sebuah penelitian terbaru di Psychological Science menunjukkan bahwa ketika datang untuk berbagi mendebarkan Anda, pengalaman eksklusif di media sosial, itu mungkin lebih baik untuk ... baik, hanya tidak.

Sebelum penelitian dimulai, peneliti meminta 76 partisipan untuk menilai kualitas dari sejumlah film pendek. Berdasarkan umpan balik, mereka memilih film dinilai tertinggi, yang meninggalkan pemirsa merasa benar-benar baik, dan menggunakannya sebagai stand-in untuk pengalaman yang luar biasa. Sementara itu, mereka memilih film yang relatif rendah dinilai, yang dibasahi suasana hati pemirsa ', untuk mewakili pengalaman standar.

Enam puluh delapan peserta baru dibagi menjadi 17 kelompok empat untuk singkat pasca-screening chatting; dalam setiap kelompok, satu orang telah melihat yang sangat dinilai Film, sementara tiga lainnya telah menyaksikan alternatif yang tidak terlalu besar.

Sementara peserta yang menyaksikan bintang-4 pendek diharapkan memiliki diskusi menggembirakan, di mana mereka berbicara tentang betapa hebatnya film itu, secara umum rekan anggota kelompok mereka tidak ingin mendengarnya; sebaliknya, mereka ingin untuk obligasi lebih bawah standar mereka sendiri - tapi berbagi - pengalaman menonton. Setelah diskusi, relawan yang telah diperlakukan untuk film besar melaporkan merasa jauh lousier daripada rekan-rekan mereka, yang sudah memiliki melihat bawah standar tetapi mampu simpati dengan satu sama lain setelah fakta.


"Kami menemukan bahwa peserta benar-benar menikmati pengalaman yang lebih unggul dari yang dimiliki oleh rekan-rekan mereka," para penulis menulis, sebelum mencatat bahwa "telah memiliki pengalaman seperti manja interaksi sosial selanjutnya mereka dan pada akhirnya membuat mereka merasa lebih buruk daripada mereka akan merasa jika mereka telah memiliki pengalaman biasa sebagai gantinya. "

Dengan kata lain, orang lebih suka berbicara tentang dan obligasi lebih dari pengalaman mereka sudah (namun tanpa kegirangan), daripada mendengar tentang pengalaman (namun menakjubkan) bahwa mereka tidak memiliki. Ini berarti penyiaran rincian epik Anda, eksklusif liburan / makan malam / malam-on-the-town view / atap dalam setiap situasi sosial - baik itu di sebuah pesta atau di media sosial - memiliki potensi untuk menjadi bumerang.

Karena ketika sedang berlibur dengan Anda penting lainnya ke Paris adalah menakjubkan, pengalaman tunggal, posting foto mereka di Facebook memberikan kita semua kembali di rumah dengan kurang menarik, tapi komunal satu: Mencemooh foto liburan Anda di Paris pada Facebook chat sementara kita duduk di meja kami dan menatap komputer kita.

4 Trik Sisa Optimis Ketika waktu yang sulit

Menjalankan bisnis Anda sendiri adalah memuaskan dan energi. Tetapi pada kali, kewirausahaan dapat menempatkan kita pada roller coaster emosional, zooming dari diri ucapan selamat untuk keraguan diri (dan bahkan khawatir panik) dalam beberapa menit. Setelah berbicara saya berikan baru-baru ini, saya menerima email dari seorang peserta yang telah sampai akhir bergulat dengan pertanyaan: "Bagaimana saya bisa memperoleh dan mempertahankan sikap batin yang positif?"

Berikut adalah empat strategi yang dapat Anda ikuti untuk membawa lebih tenang dan positif dalam hidup Anda.

1. Berinvestasi dalam kesehatan Anda.

Ini sangat sulit untuk tetap positif ketika hormon stres yang mengalir melalui tubuh Anda. Pengusaha sibuk mungkin tidak akan punya waktu untuk mengikuti setiap "praktek terbaik" untuk kesehatan fisik. Tetapi eksperimen untuk mengetahui mana yang paling penting bagi Anda kesejahteraan, dan fokus pada mereka. Rekan saya Christie Smith, yang menjalankan Leadership Center Deloitte untuk Inklusi, sering melakukan perjalanan, tapi membuat titik berolahraga setiap pagi. Secara pribadi, aku lesu mengenai jadwal latihan saya. Tetapi sebagai seorang vegetarian, aku obsesif tentang makan yang sehat, bahkan saat bepergian. Aku pergi keluar dari cara untuk memastikan aku mendorong diriku dengan baik, termasuk mengemudi km keluar dari cara untuk menemukan bergizi tarif.
2. Memahami skenario terburuk.

Mungkin kendala terbesar untuk ketenangan batin adalah ketika kita "sebagai bencana" dan membayangkan skenario terburuk. Klien Anda tidak menelepon kembali? Mungkin dia membatalkan kontrak. Angka penjualan Anda telah menyelinap? Mungkin pesaing Anda telah permanen dicuri pangsa pasar Anda. Mengalami masalah mengisi posisi? Mungkin Anda harus memindahkan markas atau upah ganda untuk menarik bakat dalam lanskap kompetitif saat ini. Yah, mungkin. Tapi itu juga mungkin situasi sekarang adalah hanya itu - segala sesuatu yang ada saat ini. Untuk menenangkan diri, penting untuk menghadapi kekhawatiran Anda kepala-on. Jika klien Anda benar-benar membatalkan kontrak, apa yang akan Anda lakukan? Langkah-langkah apa yang akan Anda ambil? Seringkali, bergulat dengan realitas daripada membayangkan skenario mengerikan dapat membantu Anda merasa lebih memegang kendali; Anda sadar bahwa Anda memiliki lebih banyak pilihan daripada yang mungkin Anda menduga. (Dan hal ini membantu untuk meletakkan segala sesuatu dalam perspektif, dia mungkin membatalkan kontrak, tapi itu juga mungkin dia tidak menelepon karena dia keluar sakit, atau berlibur, atau pada pertemuan off-site.)

3. Panggil garis hidup.

Sangat penting untuk mengidentifikasi teman yang peduli dengan siapa Anda dapat berbagi up dan surut. Saya baru-baru bertemu di New York City dengan Blair Hughes, seorang pembaca Australia Reinventing Anda, yang telah mengikuti beberapa ajarannya untuk menciptakan karir baru dalam pemasaran olahraga untuk dirinya sendiri. Dia bercerita tentang temannya Michael David, yang ia berbicara dengan teratur tentang reinvention bersama mereka. Blair dan Michael mendorong dan menantang satu sama lain - jenis hubungan kita semua butuhkan dalam hidup kita.
4. Hadiahi diri Anda sendiri.

Kadang-kadang, aku akan merasa benar-benar kewalahan oleh tugas pada saya to-do list. Jika Anda telah bekerja nonstop terlalu lama, tugas bahkan kecil seperti menulis posting blog, menjawab kotak masuk penuh dengan email, dan mempersiapkan pertemuan minggu depan bisa berkesudahan dan pengeringan. Itulah mengapa penting untuk menekankan mereka ledakan kerja dengan imbalan kecil Anda dapat berharap untuk. Itu tidak berarti Anda harus menikmati liburan mahal atau sprees belanja (meskipun mereka bisa menyenangkan setiap sekali-sekali). Sebaliknya, fokus pada kesenangan kecil, seperti penjadwalan makan malam dengan seorang teman pada akhir hari kerja perpajakan, mengatur untuk pijat pada akhir minggu atau pada akhir perjalanan panjang bisnis, atau bahkan santai dengan program televisi ceroboh jika otak Anda hanya telah menembak terlalu lama. Kita semua perlu sesuatu untuk melihat ke depan untuk.

Sebagai pengusaha, kami mengatur tenor emosional bagi bisnis kami. Karyawan dan pelanggan melihat ke kami untuk petunjuk tentang bagaimana menangani kemunduran dan apakah kita membuat kemajuan. Menanamkan sikap batin yang positif adalah kunci untuk mengirim pesan itu. Dengan berfokus pada kesehatan kita, pemahaman dan perencanaan untuk skenario terburuk, budidaya teman terpercaya, dan menghadiahi diri secara berkala, kami membuat investasi di masa depan bisnis kami.